MB550_策略管理_李滿營 教授
管理:苦幹實幹
策略管理:追求有效率，增進個人及團體決策能力
要做企業(專業)經理人
公司治理：
摘要→化繁為簡，10步變5步 舉例:開餐廳，不需要自己剝蝦，直接買蝦就好了
分析→把沒有說的說出來
批判→分析對或錯的事(哪些可以做，哪些不能做)
光有競爭力是不夠的，必須要有持續的競爭力
成功是失敗的媽媽
科學→歸納(多的變少的)→分析(沒有說的挑明出來)→預測
舉例:王永慶賣米的故事
整理架構看事情，架構整理好後就可以按表操課
走馬看花→我有什麼資源做什麼策略，遮弱留強，把握環境機會避免衝擊
條件:馬、花、黃道吉日
媒婆要準備花和馬
找出特殊的能耐與資源，組合出強點
溝通最困難→需要有趣且又有系統
先立於不敗之地(大混小混一帆風順)
求必勝之謀(苦幹實幹撤職查辦)
做之前→先站在全局觀看→(1)目的 (2)分析 (3)作法
要試著以不同的話解釋同樣的東西
要讓事情簡單其實是很不簡單的事
WHO+WHAT→事業層級策略
HOW→公司層級策略(高層管理)
有時候為了集團的利益可能會犧牲事業的利益
要說得出道理
鶴立雞群，不要鶴立鶴群
複習
EQIC
結果論
過程論
如果老闆用結果論來認定事情，但是出了事，卻用過程論來檢討，便比較麻煩
破題法-直接告訴你
舉個例子
發展
Portfolio
及中本業
發展
垂直整合
原則
1. 經濟原則
2. 策略原則
這件事做得好，將來對我很重要
3. 個人
個別的目標有時候跟全面的目標是衝突的
舉例：HONDA AND TOYOTA，TOYOTA有二手車市場
成本與價值
1+1＞2：
1+1＜2：共用節省整體成本，經濟的考慮(目標)
1+1=1：
要能夠講得出來：因為……所以
集團方向發展
金牛Cow：現在會賺錢，未來(明天)不一定會賺錢
明星Star：現在不賺錢，未來會賺錢
落水狗Dog：現在跟未來都不賺錢
問題Q：現在不賺錢，未來有可能會賺錢
集團的策略要有明星及問題，排除金牛(成本高)及落水狗
好的領導人：整合的能力，把不一樣的說成一樣
D：需求
S：供給
好問題比好答案更重要：訓練分析的能力
企業的領導人：每個人都有發展，並照顧到大部分的人
策略性委外? 非策略性才要委外
氣無好話
拿破崙說：只要給我足夠的勳章， 阿爾卑斯山我也攻得下來
目標領導：目標是需要商量、衡量、實現，1.目標明確 2.績效回饋性 3.回饋影響性
白雪公主的故事:小矮人給需要的，白馬王子給想要的
你想要什麼東西? 有了想要的才會感動!
無功不受祿
不定期的獎勵，比定期更好
書:收買與出賣的秘密